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Epargne, Banque Privée
et Assurance-vie
Pour être au plus près de leurs clients, leur proposer les meilleurs conseils, et de soutenir leur développement, les acteurs du marché patrimonial doivent proposer de nouveaux modèles relationnels, en s’appuyant notamment sur les nouvelles technologies, proposer de nouvelles offres plus durables, faire évoluer les organisations et les plateformes opérationnelles vers des modèles robustes mais agiles, pour un meilleur niveau de service et de conformité à la réglementation.
Une grande connaissance des enjeux et problématiques
Une connaissance transverse des problématiques du marché et des différents métiers
Epargne, Banque Privée et Assurance-vie
Use case
Accompagnement Projet Finance Durable MIFII/DDA
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Accompagnement Projet Finance Durable MIFII/DDA
Problématique
Cadrer les impacts transverses de la réglementation pour l'ensemble des activités d'un grand groupe bancaire (Banque de détail, Banque Privée, , ...).
Réponse
Notre intervention a consisté à définir les impacts liés à la réglementation, identifier les options business, process et IT de mise en oeuvre puis piloter les chantiers de mise en conformité.
Bénéfices
Mise en conformité Finance Durable MIF II/DDA adaptée aux orientations de place.
Accompagnement Stratégie banque privée
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Accompagnement Stratégie banque privée
Problématique
Définition de la stratégie et de la raison d’être de la Banque Privée d’une banque de détail
Réponse
Définition des scénarios potentiels pour un futur positionnement BP CADIF ; Modélisation de ces scénarios en tenant également compte des meilleures pratiques du marché et de la culture de la banque et identification les grands impacts stratégiques, y compris pour les partenaires de la banque (externalisation/internalisation d’activités ; stratégie de marque ; croissance organique/croissance externe …). Choix du scénario ; Analyse de l’impact détaillé du scénario retenu sur le plan stratégique (impact interne et externe), et opérationnel (organisation, RH, économique…)
Bénéfices
Repositionnement de la banque privée ; trajectoire développement suivie et objectifs atteints dès la première année
Accompagnement Schéma directeur Assurance vie
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Accompagnement Schéma directeur Assurance vie
Problématique
faire converger les 3 marques d’assurance vie d’un assureur vers un SI unique
Réponse
Accompagnement à la réalisation du Schéma directeur SI assurance vie Rédaction du RFP et appui à la sélection des solutions SI Cadrage du projet et appui à la négociation contractuel
Bénéfices
Sélection des outils du nouvel SI et mise en œuvre du projet
Clients










