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Leadership & change
Nos équipes travaillent aux côtés de la fonction RH et des leaders pour accompagner les transformations culturelles liées à leurs transformations business, mobiliser les équipes dans ces changements, acquérir ou développer les compétences de leadership qui feront la différence dans ces nouvelles relations au travail.
4 leviers pour réinventer le modèle
- Comment animer et développer des équipes qu’on voit peu ?
- Comment mobiliser les populations dans des transformations souvent perçues comme incessantes ?
- Comment assurer que l’entreprise pourra compter sur les bonnes compétences et répondre aux défis de demain ?
Développer les managers et les leaders
Engager les collaborateurs dans le changement
Rééquilibrer la relation dans les nouvelles formes de travail
Assurer l’employabilité des collaborateurs
DERNIÈRES PUBLICATIONS
Leadership & change
Quelques témoignages de nos clients qui
vous donneront un aperçu de notre métier.
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Ailancy est un acteur incontournable des métiers titres avec une expertise reconnue sur la place
Nos clients témoignent
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J'ai apprécié de travailler avec des équipes qui connaissent leur sujet et notre métier
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Un réel plaisir de travailler avec les équipes Ailancy
Use case
Au sein d'une grande banque
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Au sein d'une grande banque
Au sein d'une grande banque, nos équipes accompagnent la fonction Risques dans la définition de leur nouvelle culture centrée sur la transversalité et les activités qui apportent de la valeur aux métiers et au business. Notre démarche mobilise des managers et collaborateurs, sur 6 mois, dans des chantiers transverses et dans des travaux par équipe pour expliciter cette nouvelle culture. Notre expertise des risques couplée à une approche bottom-up du changement fait la différence.
Strategic Workforce Planning
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Strategic Workforce Planning
Pour le compte d’un métier d’une grande banque française nous avons mené une démarche de Strategic Workforce Planning : identification avec les leaders des compétences essentielles à 2 ans, analyse d’écart entre les compétences présentes et les compétences utiles dans un futur proche et construction d’un plan d’acquisition et de développement des compétences clés. C’est notre connaissance fine du métier dans une démarche agile qui nous a permis de répondre rapidement au besoin de la fonction RH et des managers du métier.
Dans le réseau d’une grande compagnie d’assurances
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Dans le réseau d’une grande compagnie d’assurances
Dans le réseau d’une grande compagnie d’assurances européenne et pour répondre à un fort enjeu commercial, nous accompagnons un changement de pratiques et d’organisation pour permettre aux agences de transformer rapidement les besoins exprimés par des prospects sur les différents canaux digitaux. Pour ce projet, nous allions notre expertise dans les process commerciaux dans le monde de l’assurance, notre expérience en accompagnement du changement et dans la pédagogie.
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