_lead
Leadership & change

Nos équipes travaillent aux côtés de la fonction RH et des leaders pour accompagner les transformations culturelles liées à leurs transformations business, mobiliser les équipes dans ces changements, acquérir ou développer les compétences de leadership qui feront la différence dans ces nouvelles relations au travail.

4 leviers pour réinventer le modèle

A l’heure où la relation au travail est bouleversée par l’automatisation, le digital, les nouveaux lieux et temps de travail, la question du sens et l’importance des priorités individuelles, leaders, managers opérationnels et professionnels de la fonction RH doivent se questionner sur l’engagement et le développement de leurs collaborateurs :

Comment animer et développer des équipes qu’on voit peu ?
Comment mobiliser les populations dans des transformations souvent perçues comme incessantes ?
Comment assurer que l’entreprise pourra compter sur les bonnes compétences et répondre aux défis de demain ?

Développer les managers et les leaders

Les organisations et les modes de fonctionnement évoluent en permanence et les leaders, managers et leurs équipes sont les plus fortement impactés par les transformations à répétition. Dans ce contexte de mutation, réussir, c’est réussir à se transformer : coopération, mobilisation du collectif, responsabilisation, agilité digitale, intelligence relationnelle, empathie, sont les leviers essentiels à une efficience managériale renouvelée. Nous créons des parcours de développement pour les leaders, les talents et les managers. Ces parcours allient formation, coaching, co-développement et sont conçus sur-mesure pour répondre à votre culture et à vos enjeux particuliers.

Engager les collaborateurs dans le changement

96 % des entreprises prévoient une transformation cette année, mais l’épuisement des collaborateurs est cité comme « l’obstacle numéro 1 à sa réalisation ». Nous accompagnons les grandes transformations en donnant du sens à ces nouveaux efforts notamment en termes d’apprentissage et en permettant aux équipes de jouer leur partition au plus tôt dans le projet pour limiter les résistances et faire grandir leur engagement. Analyse d’impact, ateliers de co-construction, événements fondateurs, nous saurons créer la bonne démarche pour la réussite de votre projet de changement.

Rééquilibrer la relation dans les nouvelles formes de travail

68% des collaborateurs indiquent vouloir rejoindre une entreprise à condition de travailler partiellement à distance, 58% des salariés français estiment en 2022 être perdants dans la relation avec leur entreprise, 37% des salariés en flex office se plaignent de l’impact négatif de ces nouvelles organisation du travail sur leur santé. Organisation hybride, utilisation des espaces mais aussi, management visuel, culture du feedback, … nous accompagnons les nouvelles formes de travail pour que chacun puisse y trouver un sens et une envie de contribuer.

Assurer l’employabilité des collaborateurs

29% des compétences qui étaient présentes dans une offre d’emploi moyenne en 2018 sont obsolètes en 2022.Pour répondre aux besoins futurs du marché du travail, les entreprises devront plus rapidement investir dans la détection et le développement des compétences des collaborateurs et fidéliser les talents à haut niveau de qualification. Notre expertise des métiers de la banque et de l’assurance associée à nos expériences RH facilitent la mise en œuvre de démarches de strategic workforce planning. Nos compétences en assessment peuvent aussi faciliter la constitution de vos viviers de talents.

DERNIÈRES PUBLICATIONS

>> Voir toutes les publications associées

Leadership & change

Quelques témoignages de nos clients qui
vous donneront un aperçu de notre métier.

Ailancy est un acteur incontournable des métiers titres avec une expertise reconnue sur la place

Nos clients témoignent
J'ai apprécié de travailler avec des équipes qui connaissent leur sujet et notre métier
Un réel plaisir de travailler avec les équipes Ailancy

Use case

Au sein d'une grande banque

Au sein d'une grande banque, nos équipes accompagnent la fonction Risques dans la définition de leur nouvelle culture centrée sur la transversalité et les activités qui apportent de la valeur aux métiers et au business. Notre démarche mobilise des managers et collaborateurs, sur 6 mois, dans des chantiers transverses et dans des travaux par équipe pour expliciter cette nouvelle culture. Notre expertise des risques couplée à une approche bottom-up du changement fait la différence.

Strategic Workforce Planning

Pour le compte d’un métier d’une grande banque française nous avons mené une démarche de Strategic Workforce Planning : identification avec les leaders des compétences essentielles à 2 ans, analyse d’écart entre les compétences présentes et les compétences utiles dans un futur proche et construction d’un plan d’acquisition et de développement des compétences clés. C’est notre connaissance fine du métier dans une démarche agile qui nous a permis de répondre rapidement au besoin de la fonction RH et des managers du métier.

Dans le réseau d’une grande compagnie d’assurances

Dans le réseau d’une grande compagnie d’assurances européenne et pour répondre à un fort enjeu commercial, nous accompagnons un changement de pratiques et d’organisation pour permettre aux agences de transformer rapidement les besoins exprimés par des prospects sur les différents canaux digitaux. Pour ce projet, nous allions notre expertise dans les process commerciaux dans le monde de l’assurance, notre expérience en accompagnement du changement et dans la pédagogie.

Clients

_lead Leadership & change