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Innovation & Digital
Ailancy a pour ambition d’accompagner avec une vision indépendante les acteurs historiques dans leur transformation digitale et nouveaux entrants (fintechs, acteurs d’autres industries…).
Notre capacité à vous assister s’appuie sur un rôle actif auprès de l’écosystème des fintechs en France et en Europe et sur une expertise métier reconnue dans les métiers des services financiers.
Nous investissons dans la maîtrise et l’application concrète des technologies de rupture qui dessineront les métiers de demain :
les APIs et leur application en matière d’Open Banking, l’IA et la RPA au service de l’automatisation et de l’excellence opérationnelle, les nouvelles méthodes de data management ou encore la blockchain et les technologies DLT.
Fort de ces expertises sectorielles et technologiques, nous accompagnons aujourd’hui les établissements traditionnels, banques en ligne, fintechs ou fonds d’investissement dans leurs réflexions stratégiques et projets de mise en œuvre.
Dans un contexte d’accélération de la circulation de la data bancaire, les institutions financières doivent aujourd’hui faire face à des défis majeurs remettant en cause leur position historique.
La digitalisation doit passer par la réinvention des business models, de la relation client et des relations avec des tiers partenaires. Ceci nécessite de revisiter en profondeur et en continu les processus, pratiques et la culture des organisations.
Innovation & Digital
Nos clients témoignent
Quelques témoignages de nos clients qui vous donneront un aperçu de notre métier.
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Ailancy combine parfaitement maitrise de la réglementation bancaire et de l’écosystème Fintech
Didier Gasté CEO & founder - Transaction Connect
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Nous avons établi avec Ailancy une relation de confiance dans la durée, qui a été un soutien à notre développement notamment sur la scène européenne.
Clément Coeurdeuil CEO & founder - Budget Insight
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Ailancy nous a appuyé dans la réflexion pour la refonte de nos parcours digitaux, en capitalisant sur une connaissance des meilleures pratiques de Place et avec une approche orientée «résultats»
Régis Reguron - LCL
Use case
Définition de la stratégie Open Banking d'une banque privée de renom
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Définition de la stratégie Open Banking d'une banque privée de renom
Problématique
A la suite de ses travaux de mise en conformité DSP2, la banque a fait appel à Ailancy pour trouver son positionnement sur ce nouvel échiquier
Réponse
Définition d'une stratégie claire et ambitieuse étayée par des use cases opérationnels
Bénéfices
Clarification du positionnement de l'établissement vis-à-vis de ses clients et en capitalisant sur les innovations permises par les nouveaux écosystèmes digitaux (fintechs partenaires...)
Création d’un registre en DLT pour les titres non cotés
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Création d’un registre en DLT pour les titres non cotés
Problématique
L’AFTI fait appel à Ailancy pour accompagner son projet de tenue de registre décentralisé pour les titres non cotés
Réponse
- Rédaction d'un dossier d'appel d'offre et contribution au choix de l'éditeur adapté - Accompagnement au déploiement du nouveau registre
Bénéfices
Mise en place d'une plateforme d’échange pour les titres non cotés à l’ensemble des acteurs de ce marché
Due Diligence pour l’acquisition d’une fintech par un fonds d’investissement
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Due Diligence pour l’acquisition d’une fintech par un fonds d’investissement
Problématique
Un fonds d’investissement souhaite prendre des participations dans des fintechs et sollicite Ailancy pour réaliser une due diligence stratégique des cibles
Réponse
- Apport d'expertise sectorielle afin de valider les projections et le business case de l’acquisition - Analyse de l’environnement concurrentiel des entreprises cibles - Définition des orientations à suivre
Bénéfices
Acquisition de la société cible par le fonds
Mise en place d’une squad agile sur l’activité de Banque en Ligne d’un TCC
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Mise en place d’une squad agile sur l’activité de Banque en Ligne d’un TCC
Problématique
Un TCC filiale d’un groupe bancaire français de premier plan souhaite réorganiser le fonctionnement de son équipe pour optimiser son offre de bourse en ligne
Réponse
- Accompagnement à la transformation de l’équipe en « Squad » et passage à la méthode Agile - Contribution à l'identification et la mise en place d'indicateurs de pilotage sur l’utilisation du produit par les clients
Bénéfices
Optimisation de la réactivité et de l'efficacité de l'équipe qui fonctionne désormais en mode agile (stand up meeting, backlog rooming)
Business plan digital pour un Asset Manager de premier plan
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Business plan digital pour un Asset Manager de premier plan
Problématique
Un leader européen de la Gestion d’Actifs souhaite redéfinir sa stratégie de distribution digitale suite à une prise de participation dans une fintech.
Réponse
Ailancy anime des ateliers de travail pour faire émerger des pistes de réflexion et apporte un éclairage sur l’état du marché et de la concurrence sur les projets pré-sélectionnées. Ailancy assure également la qualification des cibles de clientèle, des marchés et des revenus correspondants.
Bénéfices
Un business plan est établi avec un projet d’obtention d’agrément de société de gestion pour la fintech.
Accompagnement d’Impak Finance pour le lancement de son ICO en France
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Accompagnement d’Impak Finance pour le lancement de son ICO en France
Problématique
La fintech Impak Finance souhaite se lancer sur le marché français via une ICO.
Réponse
- Exploitation des contacts du réseau Ailancy en organisant des rencontres avec des investisseurs potentiels - Organisation d'évènements business en coopération avec BPI France
Bénéfices
Impak Finance réussit son ICO sur le marché français.
Développement des offres bancaires pour un acteur en ligne
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Développement des offres bancaires pour un acteur en ligne
Problématique
Une banque en ligne souhaite enrichir son offre en y ajouter l'ensemble des produits et services de banque au quotidien : compte courant, cartes, crédit à la consommation, et livret d'épargne règlementé.
Réponse
Ailancy a accompagné cet acteur de la définition de son positionnemnt jusqu'après le lancement de la nouvelle offre : - Définition de l'offre et des processus créés - Sélection des partenaires et fintechs a intégrer - Conception de la solution cibleet rédactions des livrables métiers - Pilotage des acteurs en charge de la réalisation (développeurs, front, intégrateurs, éditeurs, core banking)
Bénéfices
Lancement de la nouvelle offre en 10 mois
Accompagnement à la rédaction d'un dossier d'agrément d'établissement de paiement
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Accompagnement à la rédaction d'un dossier d'agrément d'établissement de paiement
Problématique
Un acteur non-bancaire souhaite se lancer sur le marché et doit obtenir un agrément ACPR afin de pouvoir commercialiser son offre
Réponse
- Réflexion autour de la stratégie à adopter afin d'entrer sur le marché - Rédaction de la demande d'agrément en parallèle à l'organisation de workshops pour comprendre les besoins métiers
Bénéfices
L'entreprise obtient son agrément et devient établissement de paiement.
Clients
