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Finance, Risques, Conformité - Data & Sustainability

Cette nécessaire évolution l’a confronté à de nombreux défis : digitaliser ses outils, évaluer sa performance, ou encore accompagner les managers dans la gestion des transformations au sein de l’entreprise. Pour y répondre elle doit développer son agilité et travailler de plus en plus en mode projet

Nous accompagnons les directions des ressources humaines dans leurs réflexions stratégiques sur des sujets comme l’expérience collaborateur, la marque employeur, la rétention des talents ou encore les enjeux RSE

Au cours des dernières années les directions financières sont confrontées aux besoins croissants d’instantanéité dans la d’analyse de données financières pour satisfaire à la fois les besoins du business et faire preuve de transparence face au régulateur. En parallèle les directions financières se transforment pour intégrer les nouvelles technologies afin d’automatiser leurs tâches historiques, et adopter un rôle de Business Partner au sein des comités de direction.

  Nous intervenons auprès des directions financières afin de les accompagner dans leurs projets de transformation comme le changement d’outil comptable, le fast-closing, ou l’audit de leur département comptable

Au-delà des enjeux « réglementaire », les Directions de la Conformité ont de plus des enjeux de positionnement de valeur ajoutée vis-à-vis des métiers, à plusieurs niveaux :

• Lors de projets de mise en conformité, en associant le métier à la démarche pour intégrer de la valeur métier dans les évolutions à mettre en œuvre

• Lors de l’activité même de la Conformité, la cartographie des risques et les plans de contrôle sont des gisements de valeur pour mesurer l’efficacité de l’organisation et accroître la qualité du pilotage de celle-ci

Ailancy est en mesure de vous accompagner sur l’ensemble de la chaîne de valeur de ces problématiques, du cadrage à la définition de la cible jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle

En fonction de la sensibilité de la Direction Générale et de la maturité des Directions Achats, plusieurs leviers d’optimisation peuvent être actionnés :

• Levier organisationnel : en repensant l’organisation, les missions et le pilotage de la Direction des Achats

• Levier prestataires : en structurant et professionnalisant la gestion de l’écosystème des prestataires

• Levier économique : en mettant en place des KPI des pilotages de l’activité permettant des analyses croisées et en faisant apparaître les coûts évités ou les gains réalisés

Ailancy peut vous accompagner lors d’un diagnostic de votre organisation ou à coconstruire des objectifs et la manière de les atteindre