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Fonctions centrales

La notion de Fonctions Centrales recoupe les fonctions dites « régaliennes » d’une entreprise : les Ressources Humaines, la Finance, la Conformité, les Risques et les Achats Parentes un peu « pauvres » des grands projets de transformation, ou à tout le moins plus discrètes sur les projets qu’elles mènent, ces Directions regorgent d’opportunité pour apporter de la valeur ajoutée à l’organisation : optimisation de processus, approche de type « offre de services » à destination des autres directions, enjeux de digitalisation et d’incorporation de nouvelles technologies, etc.

La fonction RH ambitionne de devenir un partenaire stratégique des directions d’entreprise

Cette nécessaire évolution l’a confronté à de nombreux défis : digitaliser ses outils, évaluer sa performance, ou encore accompagner les managers dans la gestion des transformations au sein de l’entreprise. Pour y répondre elle doit développer son agilité et travailler de plus en plus en mode projet

Nous accompagnons les directions des ressources humaines dans leurs réflexions stratégiques sur des sujets comme l’expérience collaborateur, la marque employeur, la rétention des talents ou encore les enjeux RSE

L’innovation technologique a bouleversé le rôle des directions financières au sein des entreprises

Au cours des dernières années les directions financières sont confrontées aux besoins croissants d’instantanéité dans la d’analyse de données financières pour satisfaire à la fois les besoins du business et faire preuve de transparence face au régulateur. En parallèle les directions financières se transforment pour intégrer les nouvelles technologies afin d’automatiser leurs tâches historiques, et adopter un rôle de Business Partner au sein des comités de direction.

  Nous intervenons auprès des directions financières afin de les accompagner dans leurs projets de transformation comme le changement d’outil comptable, le fast-closing, ou l’audit de leur département comptable

Les directions de la conformité ont pris une importance de plus en plus grande au fur et à mesure… que les sanctions pour non respect de la réglementation se sont accumulées

Au-delà des enjeux « réglementaire », les Directions de la Conformité ont de plus des enjeux de positionnement de valeur ajoutée vis-à-vis des métiers, à plusieurs niveaux :

• Lors de projets de mise en conformité, en associant le métier à la démarche pour intégrer de la valeur métier dans les évolutions à mettre en œuvre

• Lors de l’activité même de la Conformité, la cartographie des risques et les plans de contrôle sont des gisements de valeur pour mesurer l’efficacité de l’organisation et accroître la qualité du pilotage de celle-ci

Ailancy est en mesure de vous accompagner sur l’ensemble de la chaîne de valeur de ces problématiques, du cadrage à la définition de la cible jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle

Les directions des achats, en fonction des secteurs, sont soit très puissantes, soit vues comme une simple fonction administrative

En fonction de la sensibilité de la Direction Générale et de la maturité des Directions Achats, plusieurs leviers d’optimisation peuvent être actionnés :

• Levier organisationnel : en repensant l’organisation, les missions et le pilotage de la Direction des Achats

• Levier prestataires : en structurant et professionnalisant la gestion de l’écosystème des prestataires

• Levier économique : en mettant en place des KPI des pilotages de l’activité permettant des analyses croisées et en faisant apparaître les coûts évités ou les gains réalisés

Ailancy peut vous accompagner lors d’un diagnostic de votre organisation ou à coconstruire des objectifs et la manière de les atteindre

Finance, Risques, Conformité, Data & Sustainability

Nos clients témoignent


Quelques témoignages de nos clients qui
vous donneront un aperçu de notre métier.

Use case


Accompagnement du lancement de l’offre de banque au quotidien d’un acteur majeur de la banque en ligne

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Accompagnement du lancement de l’offre de banque au quotidien d’un acteur majeur de la banque en ligne

Problématique

12 mois pour transformer ce spécialiste de l’épargne en un acteur de la banque au quotidien.

Réponse

Notre intervention a consisté à piloter le projet en démarche agile, de la définition des nouveaux parcours clients multicanaux et des nouveaux services digitaux, jusqu’à la digitalisation des processus d’EER et de souscription, ainsi que la mise en place de l’ensemble des évolutions à apporter au modèle OPS & IT. La mise en œuvre a également donné lieu à une phase d’accompagnement du changement des collaborateurs menée par Ailancy (CRC, équipes de MO/BO…).

Bénéfices

Transformation du modèle opérationnel et de développement commercial de notre client dans le but de devenir l’un des acteurs majeurs de la banque en ligne haut de gamme.

ailancy

Accompagnement des projets de la transformation du modèle relationnel d’une banque de réseau majeure de la Place

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Accompagnement des projets de la transformation du modèle relationnel d’une banque de réseau majeure de la Place

Problématique

Transformer un modèle relationnel traditionnel en une relation client digitale et omnicanale

Réponse

Notre intervention a consisté à définir la stratégie des CRC et des agences de banque à distance ainsi que de piloter les projets métiers (feuille de route des CRC, entrée en relation dématérialisée sur mobile et tablette, déploiement des agences de banque à distance, e-commerce, espace marchand, refonte web banking…). Nous avons par ailleurs optimisé les canaux de contacts des CRC (téléphone mail, réseaux sociaux…) et accompagné le changement.

Bénéfices

Transformation du modèle relationnel de notre client et digitalisation de ses services de banque à distance dans le but d’améliorer la satisfaction client et la gestion à distance de la clientèle et d’optimiser les coûts de distribution

ailancy

Définition du plan de transformation stratégique et opérationnel de la filiale marocaine d’un groupe bancaire français

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Définition du plan de transformation stratégique et opérationnel de la filiale marocaine d’un groupe bancaire français

Problématique

Redynamiser la Banque en définissant les ambitions stratégiques et opérationnelles à 5 ans

Réponse

Notre intervention à consisté à réaliser un état des lieux des performances opérationnelles des métiers et fonctions et à co-construire les objectifs stratégiques et les actions correctrices permettant d’atteindre les ambitions 2020

Bénéfices

Réalignement des objectifs stratégiques et du plan de marche opérationnel

ailancy

Accompagnement du projet RGPD

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Accompagnement du projet RGPD

Problématique

Mise en conformité à la réglementation RGPD d’un Groupe bancaire de réseau de premier ordre et coordination des déclinaisons au sein des établissements régionaux et des filiales

Réponse

Notre intervention a consisté à adresser les volets marketing, communication et parcours client du projet. Notre cadrage des travaux a concerné à la fois les aspects de communication de marque sur la protection des données, d’information client obligatoire, de mise en conformité des différents canaux, d’élaboration d’un discours Groupe harmonisé, de formation des conseillers, et de cadrage des pratiques Marketing-CRM

Bénéfices

Mise en conformité RGPD proportionnée aux exigences de la réglementation

ailancy

Etude prospective sur les tendances de marché en matière d’adoption du virement instantané et de paiement pas virement en Europe pour un acteur européen spécialisé dans le crédit à la consommation

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Etude prospective sur les tendances de marché en matière d’adoption du virement instantané et de paiement pas virement en Europe pour un acteur européen spécialisé dans le crédit à la consommation

Problématique

Sous l’impulsion de la nouvelle directive sur les services de paiement (DSP2) et la mise en œuvre du virement instantané, de nouveaux usages de paiement basés sur le virement se développent en Europe. L’adoption de ces nouveaux usages dans les parcours clients d’un acteur majeur du crédit à la consommation doivent être appréhender (souscription, gestion, rachat de crédit, recouvrement…) Par ailleurs de nouveaux usages de paiements avec les commerçants pourraient également être une opportunité de développement pour un acteur du crédit qui distribue la majeur partie de son offre de financement via des commerçants.

Réponse

Notre intervention a consisté à apporter un éclairage sur le cadre règlementaire, une illustration des nouveaux cas d’usages possible, un état des lieux chiffré sur le niveau d’adoption et les perspectives de développement dans 8 pays européens. Nous avons également élaboré un benchmark des solutions existantes permettant de payer par virement que ce soit dans les échanges entre particuliers ou pour payer un commerçant basé sur le virement. Une analyse de type SWOT a permis de mettre en exergue les opportunités et menaces pour notre client ainsi que le positionnement attendu des différents acteurs de la chaine des paiements, les acteurs de crédits, les fintechs et les commerçants. Enfin nous avons recensé une 15ène de cas d’usage et proposé une trajectoire de mise en œuvre. Notre intervention a été l’opportunité de mettre en relation notre client avec des acteurs innovants comme des fintechs et d’envisager une futur collaboration.

Bénéfices

Une prise de conscience des opportunités et menaces dans un contexte de profonde transformation du secteur ainsi qu’une accélération de la mise en œuvre des initiatives paiements au niveau du groupe.

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Etude du lancement d’une offre Pros et opportunités de l’Open Banking

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Etude du lancement d’une offre Pros et opportunités de l’Open Banking

Problématique

Etude de la pertinence du lancement d’une offre bancaire à destination des clients Pros, y compris en architecture ouverte

Réponse

Notre intervention a consisté à rédiger un dossier de recommandations incluant l’analyse du marché des Pros en France, l’analyse du fonds de commerce de la clientèle Pros de notre client, un benchmark des offres bancaires pour les Pros en France et nos recommandations pour la mise en marché d’une nouvelle offre. Nous avons par ailleurs mené une recherche d’opportunités sur les apports des FinTechs et plateformes de crowdfunding pour enrichir la proposition de valeur de l’offre vis-à-vis des clients.

Bénéfices

Définition d’un macro plan d’actions chiffré ainsi que d’une roadmap comportant les principaux jalons.

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