Ailancy

Nos expertises métiers​

Fonctions centrales​

Nos clients sont les fonctions dites « centrales » des grands groupes : RISQUE, CONFORMITE, FINANCE, ESG.
Notre équipe a un savoir-faire propre aux métiers de ces fonctions centrales : connaissance des obligations réglementaires, capacité à définir, rédiger et déployer des normes et des plans de contrôles, savoir-faire pour sensibiliser, former, insérer des nouvelles pratiques au sein des métiers, maitrise des reportings opérationnels et réglementaires et des enjeux liés à la data (création, organisation et structuration d’un data management office, Pilotage de projets de mise en qualité des données)….

  • Finance : Diagnostic et refonte de l’organisation de la fonction finance, Choix et implémentation de solutions informatiques comptables et financières, Définition et Mise en place d’outils de pilotage, Reporting réglementaire, Contrôle de gestion, Facturation Electronique, PtoP, KYS, Fast Close…
  • Risques : Cartographie des risques, Risques opérationnels, Revue et optimisation des plans de contrôles, Risque de crédit (analyse et surveillance des engagements, notation, schéma délégataire, Bâle III, BCBS 239…) , Continuité d’activités (cartographie, plan d’améliorations, KRI, reporting, gouvernance, PUPA…)
  • Conformité : Veille réglementaire, pilotage de projets de mise en conformité et de remédiation, audit des organisations, revue et optimisation des plans de contrôles, KYC, KYS, LCBFT, ABC, Protection de la clientèle, RGPD…
  • ESG : Pilotage de la mise en œuvre de la règlementation Finance Durable au sein des groupes (SFDR, Taxonomie UE, Mifid 2 ESG/DDA, CSDD, Biodiversité, loi industrie verte…), Mise en place ou adaptation du reporting extra-financier (CSRD, Article29 LEC…), optimisation production des reporting ESG (data factory), Intégration des risques ESG à la gouvernance et au pilotage des risques , mise en place d’une organisation transverse ESG, définition gouvernance de la donnée ESG et aide au choix de data providers, (Data Management)

Nos secteurs

La team Fonctions Centrales s’adresse à tous les secteurs :   Industrie Services Financiers AssuranceActeurs du Luxe

Use case

Use case 1

Mise en conformité réglementaire DORA pour une chambre de compensation européenne de premier plan

Use case 2

Accompagnement dans la mise en œuvre de la solution BTCA et d’une méthodologie de détection d’Abus de Marché adaptée pour une banque internationale de gestion de fortune

Use case 3

Refonte du dispositif complet du contrôle permanent (APRC) pour une banque d’investissement majeure

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FAITES CARRIÈRE CHEZ AILANCY
Ailancy recrute. Si vous partagez nos valeurs d’entrepreneuriat, d’esprit d’équipe et d’excellence, alors rencontrons-nous !

Mise en conformité réglementaire DORA pour une chambre de compensation européenne de premier plan

  • Réalisation de la gap analysis (exigences règlementaires DORA vs. dispositif actuel du client) via analyse de la documentation ad hoc (risk tolerance, procédure, mécanismes pour détecter les incidents) et la réalisation d’atelier de travail
  • Structuration du plan de transformation en 12 streams et 21 projets
  • Coordination avec le groupe dans le cadre d’un programme plus vaste (englobant aussi la règlementation sur le Cloud)
  • Pilotage et coordination des 21 projets

Accompagnement dans la mise en œuvre de la solution BTCA et d’une méthodologie de détection d’Abus de Marché adaptée pour une banque internationale de gestion de fortune

  • Reconfirmation des scénarios et des calibrages et filtres utilisés
  • Définition d’une méthodologie d’analyse des alertes
  • Revue des exigences réglementaires et notification au régulateur
  • Déploiement de la solution au sein des banques sœurs

Refonte du dispositif complet du contrôle permanent (APRC) pour une banque d'investissement majeure

  • Production d’un benchmark auprès de nombreux autres groupes bancaires
  • Redéfinition de 220 activités, 112 macro-processus et 500 processus en réalisant de nombreux ateliers avec des acteurs clés
  • Accompagnement des parties prenantes à la compréhension et à l’allocation des risques opérationnels ainsi qu’à la définitions des besoins de contrôles normatifs et réécriture ou création de leurs contrôles selon un modèle homogène au groupe (~1100 contrôles homogénéisés pendant le projet)
  • Conduite du changement (communication et formation) et accompagnement au déploiement de ce dispositif auprès de la direction financière de la banque de détail