Business

De nombreux établissements financiers, souhaitant renforcer et promouvoir la culture de certaines de leurs filières métiers, se heurtent à trois principales difficultés : communication interne insuffisante, faible partage de connaissances entre collaborateurs, absence d’animation dédiée. Cela se rencontre tout particulièrement auprès de filières métiers telles que les achats, le marketing,...

La finance durable et l’investissement responsable ne sont pas qu’un effet de mode et doivent être considérés comme des opportunités pour répondre aux attentes de plus en plus fortes des clients. Les réglementations à venir (Taxonomie, Disclosure…) forcent les établissements à rendre leur activité transparente et à s’appuyer sur des...

Collateral Management has grown in importance since the last few years. Financial Institutions are indeed facing multiple challenges to manage efficiently their collateral such as regulatory constraints, optimisation requirements and process efficiency. With a 360° view of the market, IT solutions and service providers, Ailancy brings its view of optimisation...

Si les banques ont consenti beaucoup d’investissements dans leur lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme dans les années 2000 et 2010, la 5ème directive de début 2020 et les dernières révélations de l’iCIJ montrent que ces efforts doivent être maintenus dans le temps. À l’occasion...

Retrouvez l’avis de Rimen MAHJOUB et Rania ERRARHIB, Seniors Managers Ailancy, dans l’Argus de l’Assurance, sur la stratégie de conquête des bancassureurs sur le marché de l’Assurance Dommages pour les Pro, dans un contexte de crise du Covid-19. Lien vers l’article.    

Retrouvez l’avis d’Adrien FLEDERICK, Associé Ailancy, dans l’Argus de l’Assurance, sur l’évolution du marché de l’Assurance Vie : le développement des UC et de l’Eurocroissance dans un contexte bouleversé par le Covid-19. Lien vers l’article.  

Aujourd’hui, fort d’une expérience de 12 ans, et en s’inspirant des questionnements que suscitent les impacts de la crise sanitaire, Ailancy se mobilise pour mieux appréhender les défis futurs au service de ses clients et collaborateurs. En cette rentrée 2020, Ailancy se fixe une nouvelle ambition basée sur la croissance...

Retrouvez l’opinion de Guillaume Réveillard et Jérôme Charpentier dans RevueBanque sur l’effet catalyseur de la crise #COVID sur la #Digitalisation des banques … la fin d’un certain plafond de verre Voici le lien vers l’article : Bilan et état des lieux au sortir du confinement