AccueilFonctions transverses

VOTRE MÉTIER

VOTRE MÉTIER

Fonctions transverses

Longtemps tenues de suivre le train de l’expansion et du développement des métiers, les fonctions transverses se retrouvent tout à coup propulsées sur le devant de la scène : la Finance est au cœur des choix stratégiques d’allocation de capital et de liquidité, les fonctions de contrôle doivent atteindre le zéro défaut et les RH accompagner et gérer les ressources dans un climat social tendu.

Des efforts sur l’organisation et l’efficacité sont également attendus dans la perspective des regroupements en cours autour de grands pôles métiers.

Un virage important à ne pas manquer

Les fonctions Ressources Humaines doivent accompagner dans un monde de turbulence

Dans les BFI, au cœur des plans sociaux, des projets de réorganisation et d’externalisations, dans la banque de détail au cœur d’une évolution importante des métiers à l’ère du digital, les fonctions RH doivent s’approprier et prendre en compte les contraintes métier afin de s’assurer que les projets de transformation permettront de générer les gains attendus.

Elles doivent par ailleurs gérer la transition démographique entre deux générations aux aspirations différentes : la plus récente à l’ère du numérique, des réseaux sociaux, la plus ancienne habituée aux contacts humains, à la culture d’entreprise et aux gestions de carrières sur la durée.

Les fonctions de contrôle doivent se renforcer et se réorganiser

Pression des régulateurs, affaires retentissantes de pertes ou fraudes, les fonctions de surveillance doivent revoir leur gouvernance afin d’acquérir une légitimité accrue, se restructurer afin de se doter d’une expertise métier, et s’équiper afin d’accroître l’efficacité et l’automatisation des contrôles.

Dans un contexte de lignes métiers mondiales sous contrainte d’un enchevêtrement de normes régionales et extra-territoriales,  les fonctions de compliance doivent quant à elle accroître la coordination inter-pays pour asseoir un pilotage et une vision globale.

La fonction finance doit relever le défi du pilotage stratégique

Bâle III, Solvency II, baisse de la rentabilité, les fonctions finance se retrouvent au cœur d’un pilotage délicat et technique des ressources rares. Dans un contexte multi-entité, une organisation adaptée et l’accès rapide à une information centralisée et fiable doit garantir la justesse de ce pilotage.

La mise en place d’une approche rentabilité client/produit au niveau le plus fin des processus métiers doit permettre d’aiguiller les choix stratégiques tels que l’externalisation, la mutualisation, la refonte de la gamme produit mais aussi de piloter les forces commerciales et la tarification des produits et services.

Les réorganisations ne doivent pas se limiter aux fonctions historiques

Regroupement des équipes commerciales pour favoriser le cross-selling, mutualisation des équipes de maîtrise d’ouvrage pour mieux piloter la transformation, création de nouvelles filières dédiées au référentiel… Chaque entité en fonction de ses ambitions doit définir des solutions sur mesure pour combiner amélioration de l’efficacité opérationnelle et capacité à accompagner la stratégie de l’entreprise.

PUBLICATIONS

PUBLICATIONS

Publications

Dernière publication

RPA-Robotic Process Automation, 6 questions to master it
Publié le 25/01/17
Nombre de pages : 14
Format : pdf

RPA-Robotic Process Automation, 6 questions to master it

RPA-Robotic Process Automation, 6 questions to master it

RPA, ou Robotic Process Automation, est une technologie qui réplique les actions d'un utilisateur avec la capacité de naviguer et d’interagir facilement entre différentes applications. Dans notre environnement qui se digitalise, le Robotic Process Automation est une opportunité pour alléger le quotidien des collaborateurs parsemé d'une multitude de petites tâches manuelles répétitives.

RPA, tout le monde en parle, mais quelle différence par rapport aux précédentes vagues de mise en place de process STP ?

Quelque questions simples pour comprendre rapidement les enjeux associés à cette nouvelle vague de digitalisation

- De quoi parle t’on ?

- Pourquoi tout le monde l’adopte ?

- Comment l’implémenter ?

- Quel niveau de complexité ?

- Ou l’utiliser ?

- Quelle solution technologique ?

 

Découvrez nos réponses dans cette étude Ailancy et vous préparer à tirer tous les bénéfices du RPA en cliquant ICI

Auteur(s) :
Jérôme CHARPENTIER
Jérôme CHARPENTIER
Associé
Contacter
Samir Benhamida
Samir Benhamida
Consultant
Contacter

Publications associées

EXPERTISE ET RÉFÉRENCES

EXPERTISE ET RÉFÉRENCES

Détail des missions par métier

  • BNP Paribas
  • BPCE
  • BP2S
  • Société Générale

Exemples d’interventions

Accompagnement pour la mise en conformité avec FATCA

pour une société de courtage en ligne :
  • Analyse des impacts stratégiques, juridiques, opérationnels et informatiques de FATCA sur les différents métiers
  • Définition des actions de mise en conformité avec FATCA
  • Accompagnement du changement

PMO sur le programme Référentiels

d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Assistance à la Direction Finances du Groupe afin d’organiser le référentiel projets sous sa responsabilité et porter les besoins des métiers

Filières Juridique, Finance et Contrôle de gestion

dans le cadre de la réorganisation du métier Titres d'un grand groupe bancaire de premier plan :
  • Finance / comptabilité / fiscalité : évaluation des impacts du projet sur ces fonctions, et accompagnement du projet
  • Pilotage (financier et commercial) : adaptation des process et outils de pilotage
  • Assistance au pilotage de la contractualisation des relations entre les différents acteurs

Accompagnement du programme Bâle II d’homologation de la methode IRBA (Risques de crédit)

de l'ensemble des établissements d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Assistance à la Direction des Risques du Groupe dans le cadre du chantier en charge de définir les méthodes et process de notation pour les classes d’actifs Banques et Souverains et Financements spécialisés immobiliers
  • Coordination et suivi des travaux de la Direction Financière dans le cadre du Programme Bâle II d’homologation IRBA

Evolution du pilotage financier du métier Securities Services

d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Participation à la définition des nouveaux principes d’imputation financière (suivi des charges IT, enregistrement du PNB par nature, refacturations…)
  • Coordination des contrôleurs de gestion d’une vingtaine d’entités dans la définition des clefs de remise en structure permettant d’adapter exercices antérieurs aux nouveaux principes d’imputation financière
  • Définition des principes directeurs de pilotage en lien avec la nouvelle organisation
  • Accompagnement de la mise en place technique des outils comptable du groupe avec les équipes IT

Unification de la filière "exécutions actions" du département CIB

d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Préparation du lancement d’une nouvelle activité au sein de l’entité londonienne, développant une activité commerciale
  • Apport d’une expertise « Agency Systèmes et Process » pour la mise en place de la Plateforme Agency
  • Intégration de la nouvelle filière exécution auprès des Métiers du Groupe
  • Prise en compte de tous les impacts conformité

Amélioration du pilotage et de l'efficacité commerciale

du métier Securities Services d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Analyse des besoins utilisateurs des différents pays en matière de pilotage et suivi commercial
  • Conduite d’un appel d’offre pour le choix d’un progiciel CRM en remplacement de l’outil existant
  • Aide au processus d’élaboration du budget annuel

VOTRE MÉTIER

Fonctions transverses

Longtemps tenues de suivre le train de l’expansion et du développement des métiers, les fonctions transverses se retrouvent tout à coup propulsées sur le devant de la scène : la Finance est au cœur des choix stratégiques d’allocation de capital et de liquidité, les fonctions de contrôle doivent atteindre le zéro défaut et les RH accompagner et gérer les ressources dans un climat social tendu.

Des efforts sur l’organisation et l’efficacité sont également attendus dans la perspective des regroupements en cours autour de grands pôles métiers.

Un virage important à ne pas manquer

Les fonctions Ressources Humaines doivent accompagner dans un monde de turbulence

Dans les BFI, au cœur des plans sociaux, des projets de réorganisation et d’externalisations, dans la banque de détail au cœur d’une évolution importante des métiers à l’ère du digital, les fonctions RH doivent s’approprier et prendre en compte les contraintes métier afin de s’assurer que les projets de transformation permettront de générer les gains attendus.

Elles doivent par ailleurs gérer la transition démographique entre deux générations aux aspirations différentes : la plus récente à l’ère du numérique, des réseaux sociaux, la plus ancienne habituée aux contacts humains, à la culture d’entreprise et aux gestions de carrières sur la durée.

Les fonctions de contrôle doivent se renforcer et se réorganiser

Pression des régulateurs, affaires retentissantes de pertes ou fraudes, les fonctions de surveillance doivent revoir leur gouvernance afin d’acquérir une légitimité accrue, se restructurer afin de se doter d’une expertise métier, et s’équiper afin d’accroître l’efficacité et l’automatisation des contrôles.

Dans un contexte de lignes métiers mondiales sous contrainte d’un enchevêtrement de normes régionales et extra-territoriales,  les fonctions de compliance doivent quant à elle accroître la coordination inter-pays pour asseoir un pilotage et une vision globale.

La fonction finance doit relever le défi du pilotage stratégique

Bâle III, Solvency II, baisse de la rentabilité, les fonctions finance se retrouvent au cœur d’un pilotage délicat et technique des ressources rares. Dans un contexte multi-entité, une organisation adaptée et l’accès rapide à une information centralisée et fiable doit garantir la justesse de ce pilotage.

La mise en place d’une approche rentabilité client/produit au niveau le plus fin des processus métiers doit permettre d’aiguiller les choix stratégiques tels que l’externalisation, la mutualisation, la refonte de la gamme produit mais aussi de piloter les forces commerciales et la tarification des produits et services.

Les réorganisations ne doivent pas se limiter aux fonctions historiques

Regroupement des équipes commerciales pour favoriser le cross-selling, mutualisation des équipes de maîtrise d’ouvrage pour mieux piloter la transformation, création de nouvelles filières dédiées au référentiel… Chaque entité en fonction de ses ambitions doit définir des solutions sur mesure pour combiner amélioration de l’efficacité opérationnelle et capacité à accompagner la stratégie de l’entreprise.

PUBLICATIONS

Publications

Dernière publication

RPA-Robotic Process Automation, 6 questions to master it
Publié le 25/01/17
Nombre de pages : 14
Format : pdf

RPA-Robotic Process Automation, 6 questions to master it

RPA-Robotic Process Automation, 6 questions to master it

RPA, ou Robotic Process Automation, est une technologie qui réplique les actions d'un utilisateur avec la capacité de naviguer et d’interagir facilement entre différentes applications. Dans notre environnement qui se digitalise, le Robotic Process Automation est une opportunité pour alléger le quotidien des collaborateurs parsemé d'une multitude de petites tâches manuelles répétitives.

RPA, tout le monde en parle, mais quelle différence par rapport aux précédentes vagues de mise en place de process STP ?

Quelque questions simples pour comprendre rapidement les enjeux associés à cette nouvelle vague de digitalisation

- De quoi parle t’on ?

- Pourquoi tout le monde l’adopte ?

- Comment l’implémenter ?

- Quel niveau de complexité ?

- Ou l’utiliser ?

- Quelle solution technologique ?

 

Découvrez nos réponses dans cette étude Ailancy et vous préparer à tirer tous les bénéfices du RPA en cliquant ICI

Auteur(s) :
Jérôme CHARPENTIER
Jérôme CHARPENTIER
Associé
Contacter
Samir Benhamida
Samir Benhamida
Consultant
Contacter

Publications associées

EXPERTISE ET RÉFÉRENCES

Détail des missions par métier

  • BNP Paribas
  • BPCE
  • BP2S
  • Société Générale

Accompagnement pour la mise en conformité avec FATCA

pour une société de courtage en ligne :
  • Analyse des impacts stratégiques, juridiques, opérationnels et informatiques de FATCA sur les différents métiers
  • Définition des actions de mise en conformité avec FATCA
  • Accompagnement du changement

PMO sur le programme Référentiels

d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Assistance à la Direction Finances du Groupe afin d’organiser le référentiel projets sous sa responsabilité et porter les besoins des métiers

Filières Juridique, Finance et Contrôle de gestion

dans le cadre de la réorganisation du métier Titres d'un grand groupe bancaire de premier plan :
  • Finance / comptabilité / fiscalité : évaluation des impacts du projet sur ces fonctions, et accompagnement du projet
  • Pilotage (financier et commercial) : adaptation des process et outils de pilotage
  • Assistance au pilotage de la contractualisation des relations entre les différents acteurs

Accompagnement du programme Bâle II d’homologation de la methode IRBA (Risques de crédit)

de l'ensemble des établissements d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Assistance à la Direction des Risques du Groupe dans le cadre du chantier en charge de définir les méthodes et process de notation pour les classes d’actifs Banques et Souverains et Financements spécialisés immobiliers
  • Coordination et suivi des travaux de la Direction Financière dans le cadre du Programme Bâle II d’homologation IRBA

Evolution du pilotage financier du métier Securities Services

d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Participation à la définition des nouveaux principes d’imputation financière (suivi des charges IT, enregistrement du PNB par nature, refacturations…)
  • Coordination des contrôleurs de gestion d’une vingtaine d’entités dans la définition des clefs de remise en structure permettant d’adapter exercices antérieurs aux nouveaux principes d’imputation financière
  • Définition des principes directeurs de pilotage en lien avec la nouvelle organisation
  • Accompagnement de la mise en place technique des outils comptable du groupe avec les équipes IT

Unification de la filière "exécutions actions" du département CIB

d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Préparation du lancement d’une nouvelle activité au sein de l’entité londonienne, développant une activité commerciale
  • Apport d’une expertise « Agency Systèmes et Process » pour la mise en place de la Plateforme Agency
  • Intégration de la nouvelle filière exécution auprès des Métiers du Groupe
  • Prise en compte de tous les impacts conformité

Amélioration du pilotage et de l'efficacité commerciale

du métier Securities Services d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Analyse des besoins utilisateurs des différents pays en matière de pilotage et suivi commercial
  • Conduite d’un appel d’offre pour le choix d’un progiciel CRM en remplacement de l’outil existant
  • Aide au processus d’élaboration du budget annuel