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VOS ENJEUX

VOS ENJEUX

Faire évoluer le système d’information : pour le rendre flexible et performant

Les évolutions commerciales ou opérationnelles successives rendent le système d’information de plus en plus complexe et coûteux à gérer. Au fil du temps, il perd en flexibilité et en performance.

Pourtant, le rationaliser permet d’en faire un réel créateur de valeur.

Préparer les évolutions à terme du système d’information pour répondre aux orientations stratégiques de la Banque

Vérifier l’alignement des outils sur la stratégie de la banque et de chaque ligne métier, examiner la pertinence de certains leviers (sous-traitance, externalisation partielle et offshoring, mutualisation au sein du Groupe…), définir les virages technologiques à prendre.

Ces réflexions doivent être menées périodiquement, tant sur le plan de la plateforme IT que sur celui des équipes qui la font vivre.

Innover pour accompagner la transition digitale et le passage à un vrai cross-canal

La modernisation des canaux online et des outils d’aide à la vente sont des enjeux majeurs. Ces différentes évolutions technologiques et fonctionnelles répondent aux demandes de vos métiers mais également à une stratégie digitale globale. Les outils de marketing évoluent également, avec des nouvelles capacités de scoring et de segmentation convergeant vers une approche « big data ».

Cette transition suppose d’investir sur l’interopérabilité entre les différents modes de distribution. Le système d’information doit permettre d’introduire des concepts bancaires innovants, capables de fidéliser le fonds de commerce et de conquérir de nouveaux clients.

Repenser les fonctions informatique et MOA pour booster la capacité à conduire les évolutions des systèmes au meilleur coût

La réussite des projets IT et la capacité du SI à répondre aux demandes d’évolutions dépendent de l’efficacité du dispositif IT (équipes informatiques, MOA). L’alignement de l’organisation de la fonction IT avec les enjeux métiers actuels et futurs, ainsi que sa gouvernance et son fonctionnement opérationnel sont sources de gains de productivité potentiels forts.

Amélioration du « time to market », pilotage plus fin des coûts projets et du run sont des drivers qui guident les projets de réorganisation, avec le développement des méthodes de type agile et le recours croissant à l’externalisation.

Cette nouvelle organisation permettra de maîtriser les coûts informatiques (par patrimoine applicatif et par filière), de préparer les arbitrages en termes de projets IT, tout en donnant un cap clair sur l’évolution de la plateforme informatique de la Banque.

Rationaliser le système d’information et rénover certains blocs applicatifs

Complexité de l’architecture informatique, problèmes de cohérence, poids du legacy  rendent le SI peu évolutif, peu agile, porteur de risque opérationnel, tout en pesant sur les coûts de maintenance et de développement.

Les opportunités de rationalisation doivent être étudiées concomitamment sous l’angle du business et de la performance.

Il convient de bien identifier les parties du système d’information que l’on doit rénover, en capitalisant sur les patrimoines existants, et celles où des scénarios de rupture sont nécessaires.

PUBLICATIONS

PUBLICATIONS

Publications

Dernière publication

L’approche MVP : une stratégie de développement gagnante pour les institutions financières ?
Publié le 19/09/16
Nombre de pages : 10
Format : PDF

L’approche MVP : une stratégie de développement gagnante pour les institutions financières ?

Face à des clients de plus en plus exigeants et marqués par l’agilité des champions du web, la capacité des institutions financières à délivrer plus vite et en continu est devenue un véritable enjeu pour renforcer la relation client.

Dans ce contexte, le MVP (Minimum Viable Product) peut-il être considéré comme une solution pour encourager l’innovation ? Comment replace-t-il le besoin client au cœur des processus décisionnels dans la conception de nouveaux produits et services ?

Quels sont les facteurs clefs de succès et les précautions d’usage à tenir en compte pour sa mise en œuvre ?

Autant de questions auxquelles Ailancy apporte des réponses issues de nos observations sur des projets de transformation auprès des établissements de la Place.

Auteur(s) :
Séverine LE VAILLANT
Séverine LE VAILLANT
Partner
Contacter
Guillaume LOUVET
Guillaume LOUVET
Manager
Contacter
Alexandre BIDAUT
Alexandre BIDAUT
Senior Consultant
Contacter
Winnie KAMGANG
Winnie KAMGANG
Consultante
Contacter

Publications associées

EXPERTISE ET RÉFÉRENCES

EXPERTISE ET RÉFÉRENCES

Détail des missions par enjeu

  • ODDO
  • CACEIS
  • La Compagnie Financière Edmond de Rotschild
  • OFI AM
  • BGL BNP Paribas

Exemples d’interventions

Evaluation du système d’information et définition du schéma directeur

pour la filiale luxembourgeoise d'un groupe bancaire français de premier plan :
  • Évaluation de l’architecture fonctionnelle, applicative et technique du système d’information
  • Valorisation de l’alignement du SI par rapport aux orientations du Business (CIB, retail banking et WM)
  • Etude d’opportunité et d’évolution
  • Construction d’une cible et étude des scénarios d’évolution
  • Pilotage de l’appel d’offre pour le choix d’un nouvel outil de core banking

Renouvellement des outils post-trade (comptabilité et back-office)

d'une banque privée indépendante :
  • Structuration du programme et animation du dispositif de pilotage des chantiers (Comptabilité, Back-office des opérations de marché, Back-office dérivés, Back-office titres, Référentiels, Reporting)
  • Cadrage et pilotage plus rapprochés du projet back-office titres (homologation, scénario de bascule, accompagnement du changement)

Simplification et rationalisation du Système d’Information

d'une société de gestion :
  • Évaluation des surcoûts liés à la multiplicité des PMS et identification d’un scénario cible
  • Qualification du scénario envisagée et analyse comparative sur une logique SWOT

Changement de la plateforme bancaire

d'une banque privée indépendante :
  • Assistance à la conduite du dossier de choix
  • Accompagnement de la mise en œuvre du progiciel « core banking » sélectionné

Schéma directeur pour la rationalisation des référentiels valeurs de la Direction des Systèmes d'Information

du métier Securities Services d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Rédaction d’un appel d’offre pour évaluer les solutions progiciel de data management
  • Définition de l’architecture applicative cible
  • Définition de la trajectoire de mise en œuvre

VOS ENJEUX

Faire évoluer le système d’information : pour le rendre flexible et performant

Les évolutions commerciales ou opérationnelles successives rendent le système d’information de plus en plus complexe et coûteux à gérer. Au fil du temps, il perd en flexibilité et en performance.

Pourtant, le rationaliser permet d’en faire un réel créateur de valeur.

Préparer les évolutions à terme du système d’information pour répondre aux orientations stratégiques de la Banque

Vérifier l’alignement des outils sur la stratégie de la banque et de chaque ligne métier, examiner la pertinence de certains leviers (sous-traitance, externalisation partielle et offshoring, mutualisation au sein du Groupe…), définir les virages technologiques à prendre.

Ces réflexions doivent être menées périodiquement, tant sur le plan de la plateforme IT que sur celui des équipes qui la font vivre.

Innover pour accompagner la transition digitale et le passage à un vrai cross-canal

La modernisation des canaux online et des outils d’aide à la vente sont des enjeux majeurs. Ces différentes évolutions technologiques et fonctionnelles répondent aux demandes de vos métiers mais également à une stratégie digitale globale. Les outils de marketing évoluent également, avec des nouvelles capacités de scoring et de segmentation convergeant vers une approche « big data ».

Cette transition suppose d’investir sur l’interopérabilité entre les différents modes de distribution. Le système d’information doit permettre d’introduire des concepts bancaires innovants, capables de fidéliser le fonds de commerce et de conquérir de nouveaux clients.

Repenser les fonctions informatique et MOA pour booster la capacité à conduire les évolutions des systèmes au meilleur coût

La réussite des projets IT et la capacité du SI à répondre aux demandes d’évolutions dépendent de l’efficacité du dispositif IT (équipes informatiques, MOA). L’alignement de l’organisation de la fonction IT avec les enjeux métiers actuels et futurs, ainsi que sa gouvernance et son fonctionnement opérationnel sont sources de gains de productivité potentiels forts.

Amélioration du « time to market », pilotage plus fin des coûts projets et du run sont des drivers qui guident les projets de réorganisation, avec le développement des méthodes de type agile et le recours croissant à l’externalisation.

Cette nouvelle organisation permettra de maîtriser les coûts informatiques (par patrimoine applicatif et par filière), de préparer les arbitrages en termes de projets IT, tout en donnant un cap clair sur l’évolution de la plateforme informatique de la Banque.

Rationaliser le système d’information et rénover certains blocs applicatifs

Complexité de l’architecture informatique, problèmes de cohérence, poids du legacy  rendent le SI peu évolutif, peu agile, porteur de risque opérationnel, tout en pesant sur les coûts de maintenance et de développement.

Les opportunités de rationalisation doivent être étudiées concomitamment sous l’angle du business et de la performance.

Il convient de bien identifier les parties du système d’information que l’on doit rénover, en capitalisant sur les patrimoines existants, et celles où des scénarios de rupture sont nécessaires.

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L’approche MVP : une stratégie de développement gagnante pour les institutions financières ?
Publié le 19/09/16
Nombre de pages : 10
Format : PDF

L’approche MVP : une stratégie de développement gagnante pour les institutions financières ?

Face à des clients de plus en plus exigeants et marqués par l’agilité des champions du web, la capacité des institutions financières à délivrer plus vite et en continu est devenue un véritable enjeu pour renforcer la relation client.

Dans ce contexte, le MVP (Minimum Viable Product) peut-il être considéré comme une solution pour encourager l’innovation ? Comment replace-t-il le besoin client au cœur des processus décisionnels dans la conception de nouveaux produits et services ?

Quels sont les facteurs clefs de succès et les précautions d’usage à tenir en compte pour sa mise en œuvre ?

Autant de questions auxquelles Ailancy apporte des réponses issues de nos observations sur des projets de transformation auprès des établissements de la Place.

Auteur(s) :
Séverine LE VAILLANT
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Alexandre BIDAUT
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Senior Consultant
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Winnie KAMGANG
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Consultante
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Détail des missions par enjeu

  • ODDO
  • CACEIS
  • La Compagnie Financière Edmond de Rotschild
  • OFI AM
  • BGL BNP Paribas

Evaluation du système d’information et définition du schéma directeur

pour la filiale luxembourgeoise d'un groupe bancaire français de premier plan :
  • Évaluation de l’architecture fonctionnelle, applicative et technique du système d’information
  • Valorisation de l’alignement du SI par rapport aux orientations du Business (CIB, retail banking et WM)
  • Etude d’opportunité et d’évolution
  • Construction d’une cible et étude des scénarios d’évolution
  • Pilotage de l’appel d’offre pour le choix d’un nouvel outil de core banking

Renouvellement des outils post-trade (comptabilité et back-office)

d'une banque privée indépendante :
  • Structuration du programme et animation du dispositif de pilotage des chantiers (Comptabilité, Back-office des opérations de marché, Back-office dérivés, Back-office titres, Référentiels, Reporting)
  • Cadrage et pilotage plus rapprochés du projet back-office titres (homologation, scénario de bascule, accompagnement du changement)

Simplification et rationalisation du Système d’Information

d'une société de gestion :
  • Évaluation des surcoûts liés à la multiplicité des PMS et identification d’un scénario cible
  • Qualification du scénario envisagée et analyse comparative sur une logique SWOT

Changement de la plateforme bancaire

d'une banque privée indépendante :
  • Assistance à la conduite du dossier de choix
  • Accompagnement de la mise en œuvre du progiciel « core banking » sélectionné

Schéma directeur pour la rationalisation des référentiels valeurs de la Direction des Systèmes d'Information

du métier Securities Services d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Rédaction d’un appel d’offre pour évaluer les solutions progiciel de data management
  • Définition de l’architecture applicative cible
  • Définition de la trajectoire de mise en œuvre