HomeIncrease the value of your Information Systems

YOUR CHALLENGES

YOUR CHALLENGES

Enhance your information system rendering it more flexible and efficient

Overtime, information systems become exponentially complex and costly due to changes and developments that happen over the years. Such complexity begets a significant loss of flexibility and performance, yet streamlining your system would solve these issues while creating significant value.

Ensure that information system developments match your Bank’s strategies

Align your development tools to bank strategy, assess the relevance of certain efficiency-boosting levers (outsourcing, offshoring, Group sharing…) and define technological developments accordingly.

Such measures should be taken periodically, both for the IT platform as for the teams that keep it going.

Innovate to support a digital cross-channel transition

Modernizing your online channels and tools boost sales and their technological and operational development helps you meet the demands of business and frame your digital strategy. Updating other marketing tools, such as segmentation scoring applications, can help you deal with larger flows of data.

Making this transition demands investment in different types of distribution which should allow the introduction of innovative banking concepts that will help you retain customer loyalty and gain new clients.

Reassess IT and MOA functions to drive cost reduction

The ability to respond to technical events quickly and effectively depends on the IT platform (and team) in place. The IT department’s organization in accordance to your business strategy is essential to your operational performance and a potential source of productivity gains.

The need to improve your time to market as well as your final cost drives reorganization plans and pushes you to embrace new and flexible methods and even increased outsourcing of activities. An ideal new organization will help you manage IT costs, make new decisions in terms of IT projects and give you a clear idea of the evolutions your computing system needs.

Streamline your information system

Increased IT architecture complexity and recurring technical issues can encumber your system’s performance while creating operational risks and increasing maintenance and development costs.

Streamlining opportunities should be studied both in terms of business and performance. Such a study should clearly identify the parts of the system that must be replaced, while capitalizing on existing assets and creating failure scenarios where needed.

PUBLICATIONS

PUBLICATIONS

Publications

Last publication

L’entrée des RH dans l’ère du digital
Published the 15/11/13
Number of pages : 35
Format : PDF

L’entrée des RH dans l’ère du digital

Le digital s’impose comme une réelle révolution : l’accès à l’information, les changements comportementaux et l’émergence de communautés font que la digitalisation touche de façon extrême, violente et irrévocable tous les domaines et toutes les « générations ».

Dans un univers changeant, les moyens sont priorisés pour susciter l’intérêt du client, l’appâter et interagir avec lui via des médias digitaux. Si les entreprises ont rapidement réagi pour surfer sur la vague du numérique pour atteindre et satisfaire le client, bon nombre d’entre elles sont restées amarrées à des schémas internes classiques, en investissant peu sur les ressources humaines et l’organisation.

Qu’en est-il de la satisfaction du salarié ou du manager ? Qu’apporte le digital dans l’organisation même de l’entreprise ? Le digital touche en effet aussi bien le client que le salarié.

Cette révolution est une opportunité pour la Direction des Ressources Humaines qui peut prendre la posture d’une entité stratégique influente dans la transformation de l’entreprise, avec :

1. Une première action prioritaire : appréhender l’environnement du digital pour en anticiper les impacts,

2. Un rôle à forte valeur ajoutée : exploiter les opportunités offertes par le digital, pour ses propres besoins mais aussi dans son rôle au service des métiers, dans le but d’en faire bénéficier l’ensemble de l’entreprise.

Author(s) :
Marie-Thérèse AYCARD
Marie-Thérèse AYCARD
Associée
Contacter
Christophe DAVIES
Christophe DAVIES
Associé
Contacter

Related publication

EXPERTISE AND REFERENCES

EXPERTISE AND REFERENCES

Détail des missions par enjeu

  • ODDO
  • CACEIS
  • La Compagnie Financière Edmond de Rotschild
  • OFI AM
  • BGL BNP Paribas

Exemples of key interventions

Evaluation du système d’information et définition du schéma directeur

pour la filiale luxembourgeoise d'un groupe bancaire français de premier plan :
  • Évaluation de l’architecture fonctionnelle, applicative et technique du système d’information
  • Valorisation de l’alignement du SI par rapport aux orientations du Business (CIB, retail banking et WM)
  • Etude d’opportunité et d’évolution
  • Construction d’une cible et étude des scénarios d’évolution
  • Pilotage de l’appel d’offre pour le choix d’un nouvel outil de core banking

Renouvellement des outils post-trade (comptabilité et back-office)

d'une banque privée indépendante :
  • Structuration du programme et animation du dispositif de pilotage des chantiers (Comptabilité, Back-office des opérations de marché, Back-office dérivés, Back-office titres, Référentiels, Reporting)
  • Cadrage et pilotage plus rapprochés du projet back-office titres (homologation, scénario de bascule, accompagnement du changement)

Simplification et rationalisation du Système d’Information

d'une société de gestion :
  • Évaluation des surcoûts liés à la multiplicité des PMS et identification d’un scénario cible
  • Qualification du scénario envisagée et analyse comparative sur une logique SWOT

Changement de la plateforme bancaire

d'une banque privée indépendante :
  • Accompagnement au choix de la solution
  • Accompagnement de la mise en œuvre du progiciel « core banking » sélectionné

Schéma directeur pour la rationalisation des référentiels valeurs de la Direction des Systèmes d'Information

du métier Securities Services d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Rédaction d’un appel d’offre pour évaluer les solutions progiciel de data management
  • Définition de l’architecture applicative cible
  • Définition de la trajectoire de mise en œuvre

YOUR CHALLENGES

Enhance your information system rendering it more flexible and efficient

Overtime, information systems become exponentially complex and costly due to changes and developments that happen over the years. Such complexity begets a significant loss of flexibility and performance, yet streamlining your system would solve these issues while creating significant value.

Ensure that information system developments match your Bank’s strategies

Align your development tools to bank strategy, assess the relevance of certain efficiency-boosting levers (outsourcing, offshoring, Group sharing…) and define technological developments accordingly.

Such measures should be taken periodically, both for the IT platform as for the teams that keep it going.

Innovate to support a digital cross-channel transition

Modernizing your online channels and tools boost sales and their technological and operational development helps you meet the demands of business and frame your digital strategy. Updating other marketing tools, such as segmentation scoring applications, can help you deal with larger flows of data.

Making this transition demands investment in different types of distribution which should allow the introduction of innovative banking concepts that will help you retain customer loyalty and gain new clients.

Reassess IT and MOA functions to drive cost reduction

The ability to respond to technical events quickly and effectively depends on the IT platform (and team) in place. The IT department’s organization in accordance to your business strategy is essential to your operational performance and a potential source of productivity gains.

The need to improve your time to market as well as your final cost drives reorganization plans and pushes you to embrace new and flexible methods and even increased outsourcing of activities. An ideal new organization will help you manage IT costs, make new decisions in terms of IT projects and give you a clear idea of the evolutions your computing system needs.

Streamline your information system

Increased IT architecture complexity and recurring technical issues can encumber your system’s performance while creating operational risks and increasing maintenance and development costs.

Streamlining opportunities should be studied both in terms of business and performance. Such a study should clearly identify the parts of the system that must be replaced, while capitalizing on existing assets and creating failure scenarios where needed.

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Published the 15/11/13
Number of pages : 35
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L’entrée des RH dans l’ère du digital

Le digital s’impose comme une réelle révolution : l’accès à l’information, les changements comportementaux et l’émergence de communautés font que la digitalisation touche de façon extrême, violente et irrévocable tous les domaines et toutes les « générations ».

Dans un univers changeant, les moyens sont priorisés pour susciter l’intérêt du client, l’appâter et interagir avec lui via des médias digitaux. Si les entreprises ont rapidement réagi pour surfer sur la vague du numérique pour atteindre et satisfaire le client, bon nombre d’entre elles sont restées amarrées à des schémas internes classiques, en investissant peu sur les ressources humaines et l’organisation.

Qu’en est-il de la satisfaction du salarié ou du manager ? Qu’apporte le digital dans l’organisation même de l’entreprise ? Le digital touche en effet aussi bien le client que le salarié.

Cette révolution est une opportunité pour la Direction des Ressources Humaines qui peut prendre la posture d’une entité stratégique influente dans la transformation de l’entreprise, avec :

1. Une première action prioritaire : appréhender l’environnement du digital pour en anticiper les impacts,

2. Un rôle à forte valeur ajoutée : exploiter les opportunités offertes par le digital, pour ses propres besoins mais aussi dans son rôle au service des métiers, dans le but d’en faire bénéficier l’ensemble de l’entreprise.

Author(s) :
Marie-Thérèse AYCARD
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Christophe DAVIES
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  • ODDO
  • CACEIS
  • La Compagnie Financière Edmond de Rotschild
  • OFI AM
  • BGL BNP Paribas

Evaluation du système d’information et définition du schéma directeur

pour la filiale luxembourgeoise d'un groupe bancaire français de premier plan :
  • Évaluation de l’architecture fonctionnelle, applicative et technique du système d’information
  • Valorisation de l’alignement du SI par rapport aux orientations du Business (CIB, retail banking et WM)
  • Etude d’opportunité et d’évolution
  • Construction d’une cible et étude des scénarios d’évolution
  • Pilotage de l’appel d’offre pour le choix d’un nouvel outil de core banking

Renouvellement des outils post-trade (comptabilité et back-office)

d'une banque privée indépendante :
  • Structuration du programme et animation du dispositif de pilotage des chantiers (Comptabilité, Back-office des opérations de marché, Back-office dérivés, Back-office titres, Référentiels, Reporting)
  • Cadrage et pilotage plus rapprochés du projet back-office titres (homologation, scénario de bascule, accompagnement du changement)

Simplification et rationalisation du Système d’Information

d'une société de gestion :
  • Évaluation des surcoûts liés à la multiplicité des PMS et identification d’un scénario cible
  • Qualification du scénario envisagée et analyse comparative sur une logique SWOT

Changement de la plateforme bancaire

d'une banque privée indépendante :
  • Accompagnement au choix de la solution
  • Accompagnement de la mise en œuvre du progiciel « core banking » sélectionné

Schéma directeur pour la rationalisation des référentiels valeurs de la Direction des Systèmes d'Information

du métier Securities Services d'un groupe bancaire de premier plan :
  • Rédaction d’un appel d’offre pour évaluer les solutions progiciel de data management
  • Définition de l’architecture applicative cible
  • Définition de la trajectoire de mise en œuvre